Bedrijfsverandering doorvoeren

Binnen bedrijven is er na verloop van tijd een vorm van reorganisatie noodzakelijk. Er zijn veel verschillende vormen van reorganisatie die effectief kunnen zijn voor de bedrijven (lees hier meer). De meest voorkomende variant is die van het ontslaan van werknemers. Deze variant is ook wel bekend als het terugschalen binnen het bedrijf. Er verdwijnen werkplekken, waardoor er meer ruimte ontstaat voor andere mensen. De werkgever hoeft dan niks aan de organisatie te veranderen hoe deze functioneert. Alleen de werkdruk zal aangepast worden voor de werknemers die overblijven. Het is dan taak om deze werkzaamheden goed te verdelen zodat er niet teveel lasten op de schouders van de werknemers komt te liggen. In enkele gevallen worden er lagen uit de organisatie verwijdert als deze overbodig blijken te zijn. De werkgever kijkt dan naar de organogram om na te gaan welke lagen er geschrapt moeten worden. Dit zorgt in vrijwel alle gevallen voor meer ruimte binnen de organisatie en bespaar je op de kosten. In veel gevallen zal er dan een laag verdwijnen zoals die van een bedrijfsleider of afdelingschef. De directie kan deze werkzaamheden overnemen waardoor het voor de werknemers bijna niet zal opvallen dat er een bedrijfsverandering heeft plaatsgevonden. In sommige gevallen worden sommige horizontale lagen met elkaar gecombineerd om de werkzaamheden van elkaar over te nemen. Een  outplacementbureau zoals Carrièrepoort doet hier niet de organisatie van, want die houden zich vooral bezig bij de begeleiden van de werknemers bij het vinden van een nieuwe baan. Deze werknemers zijn dan meestal al langer werkzaam binnen een bedrijf en worden door de werkgever ontslagen en in zo’n traject gestopt. Dit is een kans die de werkgever geeft aan de werknemer om snel de juiste nieuwe baan te vinden die bij hem of haar past. Vooral bij de oudere werknemers zal dit voorkomen, omdat zij minder snel aan een baan zullen komen als de jongere personeelsleden.